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Título Scrum: A Arte de fazer o Dobro do Trabalho na metade do Tempo Autor Jeff Sutherland Editora Sextante Ano 2019 Páginas 256 Nota ★ ★ ★ ★ ★ (5 estrelas). Link para Compra Compre clicando aqui O livro Scrum é uma obra fundamental para aqueles que desejam aprimorar seus conhecimentos sobre gerenciamento de projetos. A obra apresenta uma visão geral do framework Scrum, com destaque para as principais lições aprendidas ao longo da jornada do autor. Nesta resenha, exploraremos os principais pontos do livro e analisaremos como suas ideias podem ser aplicadas na prática. Você pode comprar o livro clicando aqui. Sinopse de Scrum Scrum é um livro que explora o processo de liderança e gestão que está transformando a maneira como vivemos. O autor, J. J. Sutherland, explica como a metodologia Scrum pode ajudar as organizações a aumentar a produtividade e obter melhores resultados em menos tempo. Com base em insights de artes marciais, tomadas de decisão judicial, combate aéreo avançado, robótica e muitas outras disciplinas, o método Scrum é uma abordagem ágil para o gerenciamento de projetos. Ele promove o aprendizado contínuo e a adaptação frequente, essenciais para que as organizações prosperem no ambiente de constantes mudanças dos dias de hoje. Este livro é uma leitura obrigatória para quem busca uma maneira mais eficiente de fazer as coisas. Ele apresenta exemplos práticos de como aplicar o Scrum em diferentes contextos, além de oferecer dicas valiosas para lidar com os desafios e as oportunidades que as organizações enfrentam na atualidade. Você pode comprar o livro clicando aqui. Quem é Jeff Sutherland? Jeff Sutherland é o autor do livro Scrum: A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo. O autor J. J. Sutherland é um dos criadores do método Scrum e um dos fundadores do Agile Alliance, uma organização sem fins lucrativos que promove o desenvolvimento ágil de software. Sutherland tem uma vasta experiência em liderança, gestão de projetos e desenvolvimento de software. Ele trabalhou em diversas empresas de alta tecnologia, incluindo Google, Apple e Easel Corporation. Além disso, ele é um piloto de caça aposentado da Força Aérea dos Estados Unidos. Sutherland é um palestrante frequente em conferências sobre desenvolvimento ágil de software e já apresentou em eventos em todo o mundo. Ele é conhecido por sua abordagem prática e inovadora para a liderança e gestão de projetos, bem como por sua paixão pelo método Scrum. Para complementar a leitura, confira a obra Comece Pelo Porquê (leia um resumo aqui). Resumo de Scrum O livro Scrum, escrito por Jeff Sutherland, aborda a necessidade de pensar sob um novo ponto de vista, principalmente no que diz respeito à inteligência interna. O autor destaca a importância de avançar em termos tecnológicos e apresenta a metodologia Scrum como uma forma de fazer isso. Scrum é uma metodologia ágil que surgiu nos anos 90, com o objetivo de fazer com que equipes de desenvolvimento de software trabalhem de forma mais eficiente, fazendo o dobro do trabalho na metade do tempo. O framework Scrum é baseado em três pilares: transparência, inspeção e adaptação. No livro, Sutherland apresenta os papéis de cada membro da equipe dentro do Scrum, como o Scrum Master, o Product Owner e o Time de Desenvolvimento. Ele também aborda as reuniões essenciais do Scrum, como a Daily Scrum, a Sprint Review e a Sprint Retrospective. Uma ótima obra que ajuda na divulgação de seus negócios é o famoso Mostre seu Trabalho (confira um resumo aqui). Resenha de Scrum Scrum é um livro fundamental para qualquer pessoa que deseje aprimorar seus conhecimentos em gestão de projetos e adotar metodologias ágeis em sua equipe ou organização. O autor apresenta o Scrum como uma metodologia que permite trabalhar com maior eficiência, qualidade e satisfação da equipe, ao mesmo tempo em que foca nas necessidades dos clientes. Sutherland discute de forma clara e objetiva a estrutura e os processos do Scrum, desde o planejamento até a entrega do projeto. Com exemplos reais de empresas que utilizam o Scrum e dicas práticas para implementação, o livro oferece um guia completo para aqueles que buscam transformar a maneira como suas equipes trabalham. Além disso, o autor enfatiza a importância da cultura de melhoria contínua e da colaboração entre as equipes para o sucesso do Scrum. Você pode comprar o livro clicando aqui. O que é Scrum? Scrum é um processo de gerenciamento de projetos que tem como objetivo aumentar a produtividade e a eficiência de equipes de desenvolvimento de software. No Scrum, o trabalho é dividido em sprints, que são períodos de tempo fixos, geralmente de duas a quatro semanas, durante os quais a equipe trabalha em um conjunto de tarefas definidas no início do sprint. A equipe se reúne diariamente para discutir o progresso e identificar quaisquer problemas ou obstáculos que precisam ser resolvidos. O Scrum é composto por três papéis principais: o Product Owner, o Scrum Master e a equipe de desenvolvimento. O Product Owner é responsável por definir as necessidades do cliente e priorizar o trabalho da equipe. O Scrum Master é responsável por garantir que a equipe esteja seguindo o processo do Scrum e removendo quaisquer obstáculos que possam impedir o progresso. A equipe de desenvolvimento é responsável por entregar as funcionalidades definidas no sprint. O Scrum é um processo iterativo e incremental, o que significa que a equipe trabalha em pequenas entregas incrementais ao longo do tempo, em vez de tentar entregar um produto completo de uma só vez. Isso permite que a equipe receba feedback constante do cliente e faça ajustes ao longo do caminho. Ele é baseado em princípios ágeis e enfatiza a colaboração, a comunicação e a flexibilidade. Um livro muito bom que pode ajudar a implementar seu negócio é o livro Startup Enxuta (leia um resumo aqui). Principais Lições do Livro Scrum Ao longo do livro, são apresentadas diversas lições valiosas para quem deseja implementar o Scrum em sua equipe ou empresa. A seguir, são destacadas as 11 principais lições do livro: O Scrum é uma metodologia ágil que visa aumentar a produtividade e a qualidade do trabalho em projetos de desenvolvimento de software; O Scrum é baseado em ciclos de trabalho chamados de Sprints, que geralmente duram de 2 a 4 semanas; O Scrum é centrado no Time Scrum, que é responsável pela execução do trabalho; O Time Scrum é composto por três papéis: Scrum Master, Product Owner e Time de Desenvolvimento; O Scrum Master é responsável por garantir que o Scrum seja implementado corretamente e por remover obstáculos que possam impedir o Time Scrum de alcançar seus objetivos; O Product Owner é responsável por definir as funcionalidades do produto e priorizar o trabalho do Time Scrum; O Time de Desenvolvimento é responsável por criar o produto de acordo com as funcionalidades definidas pelo Product Owner; O Scrum é baseado em transparência, inspeção e adaptação; O Scrum valoriza a comunicação e a colaboração entre os membros do Time Scrum; O Scrum incentiva a melhoria contínua do processo de desenvolvimento de software; O Scrum é uma metodologia flexível e adaptável, que pode ser aplicada em diferentes tipos de projetos. Essas lições são fundamentais para quem deseja implementar o Scrum em sua equipe ou empresa. Pra ter uma visão mais abrangente de negócios, confira o livro De Zero a Um (confira um resumo aqui). Pontos Negativos de Scrum Embora o livro "Scrum: A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo" de Jeff Sutherland apresente muitos pontos positivos sobre o framework Scrum, existem algumas críticas e pontos negativos que podem ser considerados, tais como: Ênfase na produtividade: O livro enfatiza muito a importância de aumentar a produtividade e a eficiência, o que pode levar algumas equipes a se preocuparem mais com o cumprimento das metas do que com a qualidade do trabalho. Foco excessivo na metodologia: Em alguns momentos, o livro parece dar mais importância à metodologia do Scrum do que à resolução dos problemas reais da equipe ou do projeto. Simplificação exagerada: Embora o livro apresente o Scrum de forma clara e acessível, alguns críticos argumentam que a simplificação exagerada pode levar a interpretações equivocadas ou a uma aplicação inadequada do framework em situações mais complexas. Pouca ênfase na gestão de pessoas: Embora o Scrum tenha como um dos seus valores a colaboração e o trabalho em equipe, o livro deixa pouco espaço para a discussão sobre a gestão de pessoas e como lidar com problemas como conflitos ou resistência à mudança. Entretanto, isso não impede que a leitura seja válida e interessante para todos aqueles que querem ser mais produtivos nos negócios. Um livro que fala muito de gestão de pessoas é o Trabalho 4h por Semana (leia um resumo aqui). Pontos Positivos de Scrum O livro "Scrum: A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo" de Jeff Sutherland apresenta diversos pontos positivos sobre o framework Scrum. Entre eles, destacam-se: Foco no cliente: O Scrum tem como um de seus pilares a entrega de valor para o cliente de forma constante, o que significa que as equipes trabalham de forma a atender às necessidades do cliente de forma mais rápida e eficiente. Transparência e comunicação: O Scrum incentiva a transparência e a comunicação constante entre os membros da equipe, o que ajuda a evitar problemas e a tomar decisões mais informadas. Flexibilidade e adaptabilidade: O Scrum é uma metodologia flexível e adaptável, que permite às equipes se adaptarem às mudanças de forma rápida e eficiente, garantindo que o projeto continue avançando mesmo em situações imprevisíveis. Melhoria contínua: O Scrum incentiva a melhoria contínua do processo de trabalho, o que significa que as equipes estão sempre buscando formas de aprimorar o seu desempenho e aumentar a qualidade do trabalho entregue. Maior eficiência: Ao utilizar o Scrum, as equipes conseguem ser mais eficientes e produtivas, entregando resultados em prazos menores e com maior qualidade, o que pode trazer vantagens competitivas para as empresas. Os pontos positivos do livro mostram que essa é uma opção para aqueles que querem um ambiente de negócios mais dinâmico e produtivo. Você pode comprar o livro clicando aqui. Vale a pena ler Scrum? O livro apresenta uma metodologia ágil e eficiente para gerenciamento de projetos que tem sido amplamente utilizada em empresas de diversos setores e tamanhos ao redor do mundo. O livro é uma leitura valiosa para gestores, líderes de equipe e profissionais que buscam aumentar a eficiência e a produtividade do trabalho em equipe, entregando resultados com maior qualidade e em prazos menores. Além disso, o livro apresenta uma abordagem prática e acessível sobre o Scrum, com exemplos concretos e dicas úteis para aplicação da metodologia em diferentes situações. Ler o livro pode ajudar a entender melhor como o Scrum funciona na prática e a identificar oportunidades para aplicá-lo no próprio trabalho ou na empresa em que se trabalha. Você pode comprar o livro clicando aqui. Scrum: Guia Prático Título Scrum: Guia Prático Autor J. J. Sutherland Editora Sextante Ano 2020 Páginas 240 Nota ★ ★ ★ ★ ☆ (4 estrelas) Link para compra Compre clicando aqui O autor de Scrum também escreveu outro livro sobre o tema, dessa vez com um foco mais prático para o dia a dia de trabalho. Scrum: Guia Prático mostra como lidar com os desafios e as oportunidades que as organizações enfrentam na era da disrupção usando o método de gerenciamento de projetos Scrum. Com exemplos práticos de diferentes setores e projetos, desde empresas de tecnologia a organizações sem fins lucrativos, o autor explica como o Scrum pode ser implementado com sucesso. É um livro excelente, mas acredito que é um pouco repetitivo se você leu o primeiro. De qualquer forma, é um ótimo complemento para a obra original! Você pode comprar o livro clicando aqui. Perguntas sobre Scrum Veja as principais perguntas a respeito do livro Scrum e dessa metodologia. O que é o Scrum? O Scrum é um framework ágil de gerenciamento de projetos que tem como objetivo aumentar a eficiência e a produtividade das equipes de trabalho. Quais são os três pilares do Scrum? Os três pilares do Scrum são transparência, inspeção e adaptação. Transparência refere-se à visibilidade de todas as informações relevantes do projeto para todas as partes envolvidas. Inspeção significa avaliar periodicamente o progresso do projeto e identificar possíveis problemas. Adaptação é a capacidade de mudar o curso do projeto conforme necessário para atender aos objetivos. Quais são as práticas do Scrum? As práticas do Scrum incluem sprint, reuniões diárias, retrospectivas, review e product backlog refinement. As práticas ajudam a manter a equipe em sincronia, a garantir que o projeto esteja avançando de acordo com o planejado e a identificar e resolver problemas rapidamente. Como fazer um Scrum? Para fazer um Scrum, é necessário criar um product backlog, que é uma lista de tarefas ou itens que precisam ser realizados durante o projeto. Em seguida, a equipe trabalha em sprints, que são ciclos de trabalho curtos e intensos, onde o objetivo é entregar um conjunto específico de tarefas no final do sprint. Quais são os 6 princípios do Scrum? Os seis princípios do Scrum são transparência, inspeção, adaptação, foco no valor, colaboração e experimentação. Esses princípios ajudam a manter o foco na entrega de valor e a promover uma cultura de trabalho colaborativo e inovador. Qual é a diferença entre Agile e Scrum? Agile é um conjunto de valores e princípios que enfatiza a adaptação e a colaboração em equipe para criar produtos de qualidade. Scrum é um framework específico de gerenciamento de projetos que segue os valores e princípios do Agile. Em outras palavras, Scrum é uma implementação específica do Agile. Quais são os 5 valores do Scrum? Os cinco valores do Scrum são comprometimento, coragem, foco, abertura e respeito. Esses valores são fundamentais para criar uma cultura de trabalho colaborativa, confiante e inovadora. O que é Scrum e Kanban? Scrum e Kanban são dois frameworks ágeis que podem ser usados para gerenciar projetos. Enquanto o Scrum é baseado em sprints e tem uma estrutura mais rígida, o Kanban é baseado em fluxo contínuo e permite mais flexibilidade. Quais são os 4 artefatos do Scrum? Os quatro artefatos do Scrum são product backlog, sprint backlog, incremento e gráfico de burn-down. Esses artefatos são criados e atualizados durante todo o processo de desenvolvimento do projeto e ajudam a garantir a transparência e a visibilidade de todas as informações relevantes. Quais as 3 principais funções do Scrum? As três principais funções do Scrum são o Product Owner, o Scrum Master e a equipe de desenvolvimento. O Product Owner é responsável por definir e gerenciar o product backlog. O Scrum Master é responsável por garantir que o Scrum esteja sendo seguido corretamente e ajudar a resolver problemas. A equipe de desenvolvimento é responsável por entregar as tarefas definidas no product backlog. Onde o Scrum é aplicável? O Scrum é aplicável em diferentes setores e projetos, incluindo desenvolvimento de software, marketing, design, serviços financeiros, saúde e muito mais. Qualquer projeto que envolva uma equipe de trabalho pode se beneficiar da implementação do Scrum. Quem utiliza o Scrum? O Scrum pode ser aplicado em diversos setores, como tecnologia da informação, indústria, serviços, saúde, entre outros. Qualquer organização que deseje aumentar a agilidade, a produtividade e a eficiência no desenvolvimento de projetos pode utilizar o Scrum. Quem pode ser Scrum? Qualquer profissional ou equipe que trabalhe em projetos pode ser Scrum, desde desenvolvedores de software até equipes de marketing e recursos humanos. O importante é que todos estejam comprometidos com a metodologia e sigam suas práticas e princípios. O que é Scrum em TI? O Scrum em TI é uma abordagem ágil para o desenvolvimento de software que visa entregar valor aos clientes de forma rápida e contínua. É um método de gerenciamento de projetos que se concentra na colaboração, na comunicação e na entrega incremental. O que precisa para ser Scrum? Para ser Scrum, é necessário ter conhecimento das práticas, dos papéis e dos princípios do Scrum, além de comprometimento com o processo e vontade de aprender e evoluir constantemente. É possível fazer cursos e obter certificações para se tornar um profissional qualificado em Scrum. Como trabalhar com Scrum? Para trabalhar com Scrum, é necessário seguir as práticas e os princípios da metodologia, além de estar comprometido com a entrega de valor ao cliente de forma rápida e contínua. É importante que o time esteja alinhado, com papéis e responsabilidades claras, e que haja uma comunicação efetiva entre todos os membros da equipe. Quantas fases tem o Scrum? O Scrum é composto por 3 fases principais: planejamento, execução e revisão. Qual a estrutura do Scrum? A estrutura do Scrum é baseada em times auto-organizáveis que trabalham em ciclos curtos de desenvolvimento, chamados de sprints, e seguem uma série de papéis, eventos e artefatos. Quais são os 4 pilares do Modern Agile? Os 4 pilares do Modern Agile são: Entregar valor com rapidez, Tornar as pessoas incríveis, Fazer a segurança uma prioridade e Experimentar e aprender rapidamente. Por que o Agile saiu da linha? O Agile saiu da linha quando se tornou algo rígido e burocrático, deixando de priorizar a flexibilidade, a colaboração e a entrega de valor ao cliente. Quais são as diferenças entre XP e Scrum? XP e Scrum são dois métodos ágeis diferentes, sendo o XP mais focado em desenvolvimento de software e o Scrum mais geral, aplicável a diversos projetos e equipes. Por que aprender Scrum? Aprender Scrum pode trazer inúmeros benefícios, como melhorar a qualidade do produto, aumentar a satisfação do cliente, agilizar a entrega e promover a colaboração e transparência na equipe. O qual a base fundamental do Scrum? A base fundamental do Scrum são os três pilares: Transparência, Inspeção e Adaptação. Como o Scrum é dividido? O Scrum é dividido em 3 papéis: Scrum Master, Product Owner e Time de Desenvolvimento; 5 eventos: Sprint, Planejamento de Sprint, Revisão de Sprint, Daily Scrum e Retrospectiva de Sprint; e 3 artefatos: Backlog do Produto, Backlog do Sprint e Incremento. Quais as principais vantagens do Scrum? As principais vantagens do Scrum são: maior colaboração e transparência na equipe, entrega de valor ao cliente com maior frequência e rapidez, melhor adaptação a mudanças e maior qualidade do produto. Quais são os métodos ágeis? Existem diversos métodos ágeis, como o XP, Lean, Kanban, Crystal, DSDM, FDD, entre outros. O que é Kaizen e Kaiban? Kaizen é uma filosofia japonesa de melhoria contínua, enquanto Kanban é um método ágil de gestão visual de fluxo de trabalho. O que é método de Kanban? O método Kanban consiste em gerenciar visualmente o fluxo de trabalho, utilizando um quadro Kanban que representa o status das tarefas. Como funciona o sprint? O sprint é um período de tempo fixo no qual o time de desenvolvimento trabalha para entregar um incremento de produto funcional. O que é o backlog de sprint? O backlog do sprint é uma lista de itens do backlog do produto selecionados pelo time de desenvolvimento para serem entregues durante o sprint. O que é um backlog de produto? O backlog do produto é uma lista ordenada de todos os itens que precisam ser desenvolvidos no produto, de acordo com as prioridades definidas pelo Product Owner. O que é gestão ágil com Scrum? Gestão ágil com Scrum é uma abordagem de gestão de projetos que utiliza o framework Scrum para promover a agilidade, a colaboração e a entrega de valor ao cliente. Como é formado o time do Scrum? O time do Scrum é formado por Scrum Master, Product Owner e Time de Desenvolvimento, sendo que este último pode ser composto por desenvolvedores, designers, analistas, testadores, entre outros. Quais são as 3 perguntas que o time responde em um Daily Scrum? As 3 perguntas que o time responde em um Daily Scrum são: O que foi feito desde a última reunião? O que será feito até a próxima reunião? Quais são os impedimentos para o progresso do time?